冷暖人生

小米产品总监：红米7不再是三级机身_我的网站

一 | 1月16日消息：1月10日，红米红米记事本7正式发布。    1                    这两天酒店圈有个大事。它有550个处理器，售价999元。

二 | 后来，雷军在微博上预热了7号红米，显示7号红米的价格约为7800元，希望您能对7号红米多发表意见，进一步改进。

三 |                    文华东方，就是那个住一晚能顶很多人一个月工资的奢牌酒店，被母公司怡和集团用42亿美元打包带走，从新加坡股市私有化退市了。为此，网友们也在化身智能手机设计师，并提出自己的建议。有网友说：“七百到八百可以到660吗？”636巴，660不敢想”。                   顺便还把自己在香港铜锣湾“港岛壹号中心”最顶13层楼面，卖给了阿里巴巴，套现9.25亿美元。                   一边退市，一边卖楼。                   朋友圈立马分成了两派。                   一拨人觉得这步棋走得妙：                    彻底摆脱股市的绑架，不用再为了每个季度的财报当孙子，可以安心搞品牌、做长期战略了。

四 | 有网友开玩笑说“有点随便，网上有845个”。

五 |                    另一拨人觉得文华东方这就是混不下去了：                    明明就是股价长期半死不活，盈利能力被同行吊打，上市混不下去才被迫退市，这就是战略收缩。                   那么问题来了，文华东方这波操作，到底是“资本妙棋”，还是“无奈之举”？                    坦率说，挺文华东方的这批人共情能力挺强的，也确实懂上市公司的无奈。

六 |                    你以为上市之后的自己是霸道总裁。具体配置，有网友建议对老年人友好，字数大小，操作简单。

七 |                    其实是天天被一帮华尔街之狼围着，每个季度问你：“这季度挣了多少钱？下季度能挣更多吗？不能？那你是不是不行了？”                    文华东方就这处境。                   退市之后相当于耳根子清静了。

八 |                    2                    首先，最直观的一点，它终于不用再“quarterly交作业”了。还有网友参加了代办的护眼屏认证，雷军回应说“收到”。虽然网民们提出了很多建议，但当局并没有明确表示将采纳哪种意见。直到昨天，小米公司的官员都明确表示，红米7的机身设计将会改变。昨天，小米公司产品总监王腾发布了题为“手机部年终总结”的文件。我们设计部的老板引述了我们很多人到土考，我们都受到了批评，并绘制了网民的土考地图。                   你想想，上市公司像个啥？                    就像个被24小时直播的网红，还要每个季度都得在股东、分析师面前搞一次“业绩汇报直播”。从官方图片来看，土套是手机设计中最具创新性的。一些网友在评论区说，“我希望红稻7号不是三级机身”。小米公司的产品总监王腾回答说：“随你所愿”。                   管理层至少30%的精力，不是花在怎么把酒店服务做得更牛逼上，而是耗在：                    哄股东开心                    把财报做得漂亮                    应付没完没了的审计和合规                    这感觉，就像你是个想潜心搞创作的科学家，但有个“事精”天天站你身后，每天换着花样给你搞事情，你还哪有时间和心思去搞那些十年后才能出成果的尖端研究？                    文华东方这一退，从精神状态上先解套了。虽然红米7的售价为7800元，但它在重新设计小米方面做了很大的努力。

九 |                    其次，它可以安心搞“品牌建设”这种慢功夫了。                   讲个故事。                   2019年的时候，文华东方想花5000万欧元翻新巴黎酒店，股东问：“多久回本？”答：“7到10年。”股东脸都绿了。我不知道红米饭7会出现在什么样的设计中。关于小米自主品牌“红米”的定位，雷军表示，“将小米与红米分开，向不同方向发展，可以使小米品牌更好。                   你品，你细品。红米红米专注于最佳的性价比，专注于电子商务市场。

十 | 奢华品牌的建设，本来就是慢工出细活。小米专注于高端和新零售。你非要它两三年回本，那不就等于逼着故宫搞快餐？                    私有化之后，它就能：                    大胆翻新，不怕股东骂                    专注“低调奢华”，不被利润绑架                    投资员工培训、文化体验，不砍成本                    保持“慢而美”的节奏，不盲目扩张                    这个东西有作业可抄的。雷军说，虽然红米关注的是成本效益，但红米将推出旗舰飞机，并在微博上询问红米旗舰的命名。

十一 | 而脑洞较大的网民则提出了“超级人脑”、“瑞迪R19”、“瑞迪2019”等建议。一些网友还指出，红米的旗舰更好地称为“红旗”、“红米总部”。你看四季酒店，2007年私有化之后，反而迎来了黄金期——不卷规模，卷品质，房价一路涨。

十二 |                    最后，它可以“灵活卖楼，轻装上阵”。目前，关于红米7的官方信息不多。后续报告将继续。                   这两年文华东方虽然一直在“卖卖卖”：                    但其实一直是“卖楼不卖牌”，做的是从“房东”到“管家”的转型。                   比如，卖掉了巴塞罗那酒店物业，却保留管理权。

十三 |                    卖掉了巴黎酒店物业，但签了50年管理合同。                   显而易见，这是战略调整。但你是上市公司，以前卖个楼文华东方可能要解释一大堆，而且就算解释的再清楚，也会有人跳出来说“不听不听，王八念经”。                   私有化之后，它明显更灵活。

十四 | 卖楼？老子乐意怎么卖就怎么卖！资产调整速度更快，资金想投哪儿投哪儿。                   这不是没有参考案例。

十五 |                    你看希尔顿，2007年私有化后一顿操作，卖掉重资产，专注品牌管理。2013年重新上市，估值翻倍。                   3                    这些问题虽然都客观存在，但也不能说唱衰文华东方私有化的人就完全没有道理。                   人家也有自己的一套逻辑。

十六 |                    第一，文华东方这些年股价表现确实一般。                   股价从2015年的2.8美元，跌到2024年私有化前的1.8美元，十年跌了36%。                   同期，恒生指数没咋动，奢侈品指数还涨了50%。                   你说这是市值被“低估”？还是市场真不看好？                    而且从总估值倒推文华东方的单房估值，与同级别品牌对比也比较惨：                    四季：2000万美元/间                    凯悦：1200万美元/间                    文华东方：955万美元/间                    第二，盈利能力拉胯，利润不行。

十七 |                    2023年，文华东方的净利润率是5.8%。四季是12%-15%。

十八 |                    为啥？文华东方成本高、房间少、扩张慢、数字化落后…                    你说你品牌牛逼，但酒店是生意，不是慈善。不赚钱，你说啥都没用。                   第三，竞争卷成麻花，它还在慢悠悠。                   就看门店规模，目前四季酒店120家，丽思卡尔顿100+，柏悦60+。文华东方？44家。                   新来的安缦、六善、宝格丽，一个比一个狠，要么极致奢华，要么健康养生，要么奢侈品跨界。                   文华东方呢？扩张慢、品牌老、App刚出、会员计划没人理。                   你说你要“专注长期”？市场会等你吗？不会。                   4、所以，文华东方私有化的真相是啥？                    很明显，它既不是完全主动的战略升级，也不是完全被动的战略收缩，而是“在没办法中想办法”。

十九 |                    即“被动”又“主动”。                   对！就是这么尴尬。                   被动的是：股价低、利润差、竞争卷，都是事实。

|                    主动的是：它选择了私有化、选择了轻资产、选择了聚焦长期。                   它不是在躺平，它是在换装备，在挣扎。                   接下来的3-5年，对文华东方来说是生死时速的“转型黄金窗口”。

| 窗口期一过，是骡子是马，溜都没得溜。                   而在这个窗口期内，其实只看三点。

|                    第一，看它能不能真正“轻装上阵”。                   现在文华东方大概30%的酒店是纯管理，目标是干到60%以上。这意味着啥？意味着它得从自己吭哧吭哧当“包租婆”，变成靠品牌和管理费吃饭的“超级管家”。                   成了：资产负债率下降，财报立马好看，现金流更健康。                   不成：还是背着沉重的资产包袱，那就等于换汤不换药，私不私有化没啥区别。                   第二，看它能不能把规模做大。                   说实话，文华东方现在一年开2-3家，跟蜗牛似的。之后速度能不能提到年均4-5家，跟四季、安缦在中东、亚洲掰手腕、抢地盘？                    成了：酒店数量翻倍，市场份额上去，规模效应就能出来。                   不成：那就是龟速前进，眼睁睁看着别人把好地方都占光了，自己越来越边缘。

|                    第三，是最实在也是最难的，赚钱能力得提上来。

|                    对文华东方来说，比较理想的情况是净利润率从现在的5.8%爬到10%以上。但这不是说说就行的。                   就单说从RevPAR上要利润这事。                   文华东方的房价本身就不便宜。想提高RevPAR，要么降价走量，要么在原有价格上再提升入住率，但无论怎么做，都有难度。

|                    那么再换一种思路就是，文华东方必须在运营成本上抠得更细，而且服务还不能拉胯。得把每一分钱都得花在刀刃上。                   但对于一个奢华酒店来说，这其实也不容易。

|                    5                    所以，说句公道话。

|                    即便文华东方的私有化，是被股价、盈利、竞争三座大山压得喘不过气，迫不得已才使出的“缓兵之计”，是一次被逼到墙角的“战术调整”……                    但我们至少得对这份“挣扎”保留一丝敬意。                   想想看，一个148岁的老字号，什么大风大浪没见过？它本可以倚老卖老，躺在功劳簿上吃老本，靠着“传奇历史”这口仙气续命，直到优雅地老去。                   但它没有。

|                    它选择在年近古稀的时候，亲手打破自己熟悉的玩法，卖掉家当，换个赛场重新起跑。                   这需要的不是一点半点勇气。                   这就像一位武林名宿，到了这个岁数，不甘心只用祖传的几招应付场面，偏要闭关修炼，去捣鼓什么全新武功——成则宗师再临，败则晚节不保。

|                    这种“不认命、不躺平”的劲儿，在这个动不动就“躺平算了”的时代，反而显得有点珍贵，甚至有点悲壮。

|                    当然，情怀不能当饭吃，尊重也换不来股价。                   这次豪赌最终的结局，是涅槃重生，还是温水煮青蛙？                    咱们谁说了都不算。唯一的裁判，只有一个——那就是时间。                   就这样，散会。

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